项目生命周期的不同阶段对管理者的决策有着不同的要求。一般来说，项目生命周期可以分为启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控与控制阶段以及收尾阶段。在不同阶段，管理者需要做出不同的决策以确保项目顺利进行。
在启动阶段，管理者需要做出的决策包括确定项目目标、范围和可行性分析。这个阶段的决策对项目整体的成功起着关键作用，需要做出的决策包括项目是否值得投入，项目目标是否清晰明确，项目范围是否明确等。
在规划阶段，管理者需要做出的决策包括制定项目计划、资源分配、风险管理计划等。在这个阶段，管理者需要根据项目目标和范围，做出详细的计划，包括时间计划、成本计划、质量计划等，同时需要考虑项目所需的资源分配以及风险管理计划。
在执行阶段，管理者需要做出的决策包括团队管理、沟通协调、问题解决等。在这个阶段，管理者需要确保团队成员按照计划执行任务，解决执行过程中出现的问题，保持团队的高效运转。
在监控与控制阶段，管理者需要做出的决策包括监控项目进度、成本、质量等，并采取必要措施进行调整。这个阶段的决策需要基于项目执行情况的实际数据，及时发现问题并采取措施进行调整，以确保项目的成功完成。
在收尾阶段，管理者需要做出的决策包括项目验收、总结经验教训、项目交接等。这个阶段的决策需要确保项目交付符合要求，并对项目进行总结，提炼经验教训，为未来项目提供参考。
因此，不同阶段对管理者的决策有着不同的要求，需要根据项目实际情况和阶段特点做出相应的决策，以确保项目顺利进行并取得成功。